華為不造車，只利用ICT技術幫車企造好車，利用渠道幫車企賣好車，這是華為進軍汽車業務時，給自己定的原則。
網絡傳言，甚至如果有誰在華為內部建言自己下場造車，都要被調離崗位，說明華為自己絕不下場造車。
自己不下場，又要造車，那怎麼辦呢？所以早期華為造車，有兩種模式，一種是HI模式，就是將自己的解決方案提供到車企，類似于阿維塔汽車。還有零部件模式，這個就簡單了，就是將元件給到車企，這一塊合作的就非常多了。
後來余承東負責車BU時，搞出了一個業務，那就是智選模式。這個就是和車企深度合作，從設計之初，就介入，參與研發、定義、制造，甚至最后的銷售，都由華為來負責。
這種模式下，最一款車就是賽力斯SF5，後來雙方干脆成立了AITO，搞出了問界品牌，推出了M5、M7、M9……
于是華為造車有了三大模式，其中余承東主導的主要是智選模式。
不過，早期這種模式也被人吐槽，稱華為不造車，但其實只差一個LOGO了，這種模式下，風險由車企承擔，反正虧的也主要是車企的錢。
至于華為，提供技術要收錢，賣一台車要收錢，車企虧不虧，華為自己都能有收入。特別是當賽力斯SF5不暢銷，後來M5也銷量下滑，而賽力斯又持續虧損時，這種吐槽聲就很大了。
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