相信很多人聽到這個問題時，都會感覺比較困惑。到底應該怎麼說，才算是一種高情商的回答呢？

首先，我們先要去推測面試官給出的這道題在篩選人員時的作用。這道題是通過營造一種尷尬為難的情境，去考察應聘者在面對危急情況時，如何做到既能處理好問題，同時又能顧全到多方的面子和利益。

另外，面試官也能通過應聘者的回答，了解到其在解決問題時的思路，以及語言的表達能力。再者，通過這種看似非常奇怪的問題，能達到讓應聘者始料未及、毫無心理準備的目的，以此考察其臨場應變的能力。

1、直抒胸臆

這類人往往性格直爽，說話耿直，會直接對領導說他褲子的拉鏈忘了拉。但是這種過于直白的行為，會把領導直接暴露在眾人的視線中，結局毫無疑問會被淘汰掉。

2、隱晦提示

這種人腦筋會轉一個彎，通過旁敲側擊的方式隱晦的提醒領導褲子拉鏈的問題。

比如對領導使眼色，這種既不動聲色又能及時提醒領導的方式多為領導所青睞，他們會認為你的情商比較高，可以被任用。

但這種情況比較考驗領導的反應能力，倘若對方感受不到你的「眉來眼去」那也是一件比較尷尬的事情。

3、群體提醒

這種方式相較于直抒胸臆的好處就在于不會固定的指某個人，就不會使特定的人感到尷尬，比如高聲提醒眾人注意儀容儀表，一般我們都會下意識檢查髮型、領帶、拉鏈、腰帶等，將危機化為無形。

但這種提醒方式與場合有密不可分的關系，倘若涉及到重大場合，那麼面試者高聲喧嘩是非常不禮貌的行為，而且會誤導大部分人，較為不可取。

從心理學角度看，其實還有一種方案，而且是最完美的一種回答。看見領導的拉鏈沒拉，如果選擇保持沉默，只會讓更多人看見，所以提醒是必須的。但是，提醒的方式非常重要。

所以我們可以走到領導面前，悄悄告訴他，然后也分享一件發生在你身上的尷尬事，消除對方的尷尬情緒。這時，領導既可以及時拉上拉鏈，又會被你分享的事情逗樂，產生一種感同身受的感覺。因此和其他方案比起來，這個方案可以說是最合適的。

所以，想要順利獲得面試官的認可，懂一點職場心理學是很有必要的。這樣才會在遇到尷尬情境時，知道該如何巧妙化解尷尬，避免犯下口無遮攔的錯誤。要知道在職場中，最忌諱的事情就是說話不經大腦思考。有時候你雖然是無心之說，但很容易讓對方覺得沒面子，導致你在職場中不受人待見。